倡導(dǎo)：工業(yè)除濕機企業(yè) 合力銷售的團隊才能共贏

　　產(chǎn)品可以復(fù)制，人才可以被‘挖腳’，制度可以被套用，但優(yōu)秀的工業(yè)除濕機企業(yè)文化和精神是無法模仿的，這才是一家企業(yè)形成強大內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的核心。工業(yè)除濕機銷售真正倡導(dǎo)的是整個銷售團隊業(yè)績的提升與增長，每個人都成為銷售健將這常常是不太可能的，假如銷售搞個人英雄主義，必然會互相間矛盾激化，最終會影響到銷售團隊的“贏利”和企業(yè)最終目的任務(wù)的完成。所以我們的企業(yè)應(yīng)合力營銷，重視團隊的力量，以一個銷售團隊的最終結(jié)果來做最后的檢驗指標(biāo)。

　　多位工業(yè)除濕機銷售從業(yè)人士表示，作為國內(nèi)為數(shù)不多的擁有除濕機行業(yè)“全方位”牌照的安詩曼被業(yè)界譽為中國除濕機行業(yè)的“人才搖籃”，而也從2000年代開始，安詩曼便成為除濕機市場“挖角”的對象，安詩曼也一度被坊間戲稱為除濕機精英輩出的“黃埔軍校”。實際上，“安詩曼人好用”已成為業(yè)內(nèi)共識。值得市場關(guān)注的是，在業(yè)內(nèi)不停的挖角和人才流動的過程中，安詩曼不僅沒有受到“人才外流”的影響，反而出現(xiàn)“越挖越旺”的香格里拉效應(yīng)。

　　一騎絕塵、戰(zhàn)績彪炳。安詩曼工業(yè)除濕機銷售為何長盛不衰？這不是靠個人，而是靠集體、團隊，“每個隊員凝聚在一起。”人才流動激發(fā)出安詩曼很強的造血機制，提升人才培養(yǎng)水平，同時還能調(diào)動潛力人員的積極性和爆發(fā)性，形成“拿不走”的人才優(yōu)勢。一方面因為公司的人才成長機制有了相當(dāng)?shù)某墒於龋硪环矫妫颈旧淼倪\作機制決定了安詩曼不會太受個人因素的影響，安詩曼始終強調(diào)的是團隊的力量。

　　許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工業(yè)除濕機銷售對他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)除濕機企業(yè)或是人才市場，一看多半的職位是要去做銷售的，就會退避三舍，簡直到了“談銷售色變”的地步。這就是一種對銷售認識不清而得的“銷售恐懼癥”，他們更不會曉得銷售是樹立在團隊根底之上的，不是個人冒進與風(fēng)頭的演習(xí)場，而是需求銷售團隊中的每個人的團結(jié)與努力，同時還有目的性的統(tǒng)一。

　　工業(yè)除濕機銷售確實是一門深奧的學(xué)問，需要銷售人員持之以恒的終身的學(xué)習(xí)、加深理論和探究，同時再加上后天的悟性，才有可能在銷售行業(yè)嶄露頭角、有所建樹。在許多銷售團隊集體里，不同的人對某問題的見地都是各執(zhí)一詞的，喜歡搞“個人英雄主義”，常常用一個人的思想觀念和價值來權(quán)衡和顯現(xiàn)團隊的光彩與志氣，這其實是一種錯誤的觀念。我們的工業(yè)除濕機企業(yè)要想高效營銷也必須凝聚團隊力量。